La relazione definisce metodologia, metodo e risultati di un progetto a respiro regionale il cui obiettivo è l’individuazione di linee guida per la definizione di un modello di valutazione delle performance dirigenziali nelle Aziende Sanitarie. La possibilità di indagare la percezione dei Direttori di Dipartimento di un gruppo di Aziende Sanitarie pilota della Regione Emilia Romagna ha permesso di ottenere uno stato dell'arte sia in merito al binomio responsabilità/autonomia che contraddistingue il ruolo dei Direttori di Dipartimento sia in merito agli attuali processi di valutazione delle performance dirigenziali. I risultati dell'indagine, condotta mediante questionario a risposta chiusa articolato in sezioni, hanno messo inoltre in luce i "desiderata" che potranno consentire di allineare gli obiettivi di risultato alla valorizzazione delle competenze e delle attuali leve di influenza ed autonomia sulle decisioni aziendali.
"La valutazione delle performance dirigenziali e il ruolo del Direttore di Dipartimento"
MARAN, Laura
2007
Abstract
La relazione definisce metodologia, metodo e risultati di un progetto a respiro regionale il cui obiettivo è l’individuazione di linee guida per la definizione di un modello di valutazione delle performance dirigenziali nelle Aziende Sanitarie. La possibilità di indagare la percezione dei Direttori di Dipartimento di un gruppo di Aziende Sanitarie pilota della Regione Emilia Romagna ha permesso di ottenere uno stato dell'arte sia in merito al binomio responsabilità/autonomia che contraddistingue il ruolo dei Direttori di Dipartimento sia in merito agli attuali processi di valutazione delle performance dirigenziali. I risultati dell'indagine, condotta mediante questionario a risposta chiusa articolato in sezioni, hanno messo inoltre in luce i "desiderata" che potranno consentire di allineare gli obiettivi di risultato alla valorizzazione delle competenze e delle attuali leve di influenza ed autonomia sulle decisioni aziendali.I documenti in SFERA sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
