Il presente capitolo intende evidenziare i risultati di una analisi statistica multiva-riata condotta su variabili che sintetizzano informazioni sulle caratteristiche struttu-rali d’impresa e sulle sue sfere di attività. Queste sono declinate in termini di attività innovative (innovazioni tecnologiche, di prodotto e di processo, cambiamenti di na-tura organizzativa, adozione ed utilizzo di TIC, formazione per i dipendenti), cam-biamenti nelle condizioni di lavoro, flessibilità del lavoro e relazioni industriali. Poi-ché le attività innovative rivestono un ruolo cruciale nel definire e caratterizzare le strategie competitive d’impresa si indagano le associazioni tra di esse e con altre sfe-re d’attività d’impresa . L’adozione congiunta di diverse tipologie di innovazione, ovvero un’adozione sistemica e sinergica di innovazioni tecnologiche e organizzati-ve, può costituire un driver competitivo rilevante per le imprese, oltre che essere il fondamento per performance economiche superiori. Nella prima parte del capitolo gli strumenti di analisi multivariata adottati al fine di individuare l’esistenza di un’adozione sistematica delle diverse attività innovati-ve, e le loro associazioni con altre caratteristiche d’impresa, sono costituite anzitutto dall’Analisi delle Componenti Principali (ACP) e dalla Cluster Analysis (CA). Con l’implementazione di tali tecniche si mira, infatti, a fornire una rappresentazione del-le caratteristiche che i nuovi contesti produttivi assumono. Nella seconda parte segue una analisi multivariata di tipo econometrico, come fase successiva ad una ACP che sintetizza tutte le variabili di innovazione, con l’obiettivo di cogliere potenziali complementarietà tra singoli aspetti innovativi sulle performance economiche delle imprese.

Innovazioni, relazioni industriali e performance: analisi statistica multivariata.

ANTONIOLI, Davide
2007

Abstract

Il presente capitolo intende evidenziare i risultati di una analisi statistica multiva-riata condotta su variabili che sintetizzano informazioni sulle caratteristiche struttu-rali d’impresa e sulle sue sfere di attività. Queste sono declinate in termini di attività innovative (innovazioni tecnologiche, di prodotto e di processo, cambiamenti di na-tura organizzativa, adozione ed utilizzo di TIC, formazione per i dipendenti), cam-biamenti nelle condizioni di lavoro, flessibilità del lavoro e relazioni industriali. Poi-ché le attività innovative rivestono un ruolo cruciale nel definire e caratterizzare le strategie competitive d’impresa si indagano le associazioni tra di esse e con altre sfe-re d’attività d’impresa . L’adozione congiunta di diverse tipologie di innovazione, ovvero un’adozione sistemica e sinergica di innovazioni tecnologiche e organizzati-ve, può costituire un driver competitivo rilevante per le imprese, oltre che essere il fondamento per performance economiche superiori. Nella prima parte del capitolo gli strumenti di analisi multivariata adottati al fine di individuare l’esistenza di un’adozione sistematica delle diverse attività innovati-ve, e le loro associazioni con altre caratteristiche d’impresa, sono costituite anzitutto dall’Analisi delle Componenti Principali (ACP) e dalla Cluster Analysis (CA). Con l’implementazione di tali tecniche si mira, infatti, a fornire una rappresentazione del-le caratteristiche che i nuovi contesti produttivi assumono. Nella seconda parte segue una analisi multivariata di tipo econometrico, come fase successiva ad una ACP che sintetizza tutte le variabili di innovazione, con l’obiettivo di cogliere potenziali complementarietà tra singoli aspetti innovativi sulle performance economiche delle imprese.
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