Public Risk Management: profili di integrazione con il Performance Management nella prospettiva del valore pubblico

This thesis aims to abstract through a deductive-inductive logic a conceptual model of integration between the performance management and the risk management models in the specific context of local governments. Although many authors theoretically underline the importance of that integration, there are not many empirical studies that identify precise and direct links between the two aspects in the public sector (Capaldo et al 2017). This study has been conducted based on the process-oriented approach as proposed in the paper by Thekdi & Terje in 2016; then the model, as designed, has been "tested" in the Municipality of Ferrara.

La presente tesi si propone di astrarre attraverso una logica deduttiva-induttiva un modello concettuale di integrazione tra i sistemi di misurazione della performance organizzativa e i modelli di gestione del rischio nel contesto specifico degli enti locali. Infatti, sebbene molti autori sottolineino a livello teorico l’importanza dell’integrazione tra il performance management e il risk management nella P.A., non ci sono ancora molti studi empirici identificano legami precisi e diretti tra i due aspetti (Capaldo et al 2017). Questo studio è stato condotto basandosi sull’approccio di integrazione di processo (process oriented approach) così come proposto in un articolo del 2016 di Thekdi & Terje; il modello, così come ideato, è stato poi “testato” nel Comune di Ferrara.