Performance Management e Risk Management per la creazione e la protezione del valore pubblico

Negli ultimi decenni, si è potuto assistere a continui processi riformatori della pubblica amministrazione (PA) finalizzati all’incremento dell’efficienza, dell’efficacia, della trasparenza e alla lotta alla corruzione. Particolare enfasi è stata data alla diffusione di sistemi di gestione della performance (Performance Management - PM) e di gestione del rischio (Risk Management - RM), con specifico focus su quello corruttivo. Spesso, tali riforme hanno mancato di cogliere gli elementi sistemici e le relazioni esistenti tra diversi strumenti e metodologie andando a creare universi paralleli. Il contributo intende delineare e proporre le prospettive teoriche, istituzionali e pratiche di integrazione tra il Performance Management e il Risk Management per la creazione e la protezione del Valore Pubblico. Per creare Valore Pubblico occorre, infatti, finalizzare verso esso le performance dell’ente pubblico e contenere i rischi che possano comprometterlo o ridurlo.