Performance governance per la generazione di Valore Pubblico in sanità. Evidenze empiriche dalle aziende sanitarie dell’Emilia-Romagna

The finalization of hospitals' performance cycle towards Public Value (PV) can represent a way to overcome the trade-off between efficiency and improvement of social and healthcare impacts. The paper exploits the adequacy of the systematization, programming and reporting tools of performance in hospitals, which can be documented through the presence of useful performance information to support their governance towards the generation of PV. The results of the documentary analysis show a lack of presence of performance governance elements in the systematization, programming and reporting documents of the 13 public hospitals investigated in the Emilia-Romagna Region and the need to deepen the scientific debate on the concept of PV in the healthcare sector.

La finalizzazione del ciclo della performance delle aziende sanitarie verso il Valore Pubblico (VP) può rappresentare una via per superare il trade-off tra efficientamento e miglioramento degli impatti socio-sanitari. Il paper intende esplorare l’adeguatezza degli strumenti di sistematizzazione, programmazione e rendicontazione della performance delle aziende sanitarie, documentabile tramite la presenza di informazioni di performance utili a supportare la governance delle stesse verso la generazione di VP. I risultati dell’analisi documentale fotografano una presenza non ancora adeguata degli elementi di performance governance nei documenti di sistematizzazione, programmazione e rendicontazione delle performance di 13 aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna indagate e la necessità di approfondire il dibattito scientifico sul concetto di VP nella letteratura.