La cecità al cambiamento è il problema principale che l’architettura della città si trova ad affrontare oggi. Che lo vogliate o no il cambiamento si verifica senza sosta e il suo ritmo è diventato incessante. Ogni giorno qualcuno progetta un cambiamento, che interagisce con altri cambiamenti con effetto moltiplicativo: il sistema ormai è inarrestabile e finirà con travolgere quei settori della società che continueranno ad utilizzare, stupidamente, gli schemi consolidati. Il problema principale non è, infatti, come far entrare schemi mentali innovativi nella propria testa, ma come far sì che quelli consolidati escano. Ed è proprio su questo che si regge l’immobilismo dell’architettura della città, che negli ultimi venticinque anni è rimasta ferma al palo, si è involuta invece di evolversi. Oggi abbiamo un bisogno incredibile di rigenerare la città con questa mentalità. Una mentalità per progettare il cambiamento che possiamo declinare in tre punti.
Progettare per cambiare
Rinaldi Andrea
2018
Abstract
La cecità al cambiamento è il problema principale che l’architettura della città si trova ad affrontare oggi. Che lo vogliate o no il cambiamento si verifica senza sosta e il suo ritmo è diventato incessante. Ogni giorno qualcuno progetta un cambiamento, che interagisce con altri cambiamenti con effetto moltiplicativo: il sistema ormai è inarrestabile e finirà con travolgere quei settori della società che continueranno ad utilizzare, stupidamente, gli schemi consolidati. Il problema principale non è, infatti, come far entrare schemi mentali innovativi nella propria testa, ma come far sì che quelli consolidati escano. Ed è proprio su questo che si regge l’immobilismo dell’architettura della città, che negli ultimi venticinque anni è rimasta ferma al palo, si è involuta invece di evolversi. Oggi abbiamo un bisogno incredibile di rigenerare la città con questa mentalità. Una mentalità per progettare il cambiamento che possiamo declinare in tre punti.File | Dimensione | Formato | |
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