La letteratura economica sottolinea l’impatto delle nuove pratiche organizzative sulle relazioni tra le parti sociali a livello d’impresa. I nuovi modelli organizzativi influenzano necessariamente le procedure informative ed i processi di informazione, consultazione e negoziazione tra management, dipendenti e rappresentanze sindacali, a volte in modo così profondo da indirizzare le modalità di confronto verso modelli di partnership (Marks, Findlay, Hine, McKinlay, Thompson, 1998; Appelbaum, Hunter, 2003; Michie, Sheehan, 1999; Kelly, 2004; Metcalf, 2002). Nell’ambito del fenomeno partecipativo, partecipazione diretta e partecipazione indiretta mediante rappresentanze sono viste come strumenti essenziali per accrescere la competitività dell’impresa da quel filone della letteratura sulle best work practices che viene spesso richiamato anche nei documenti dell’Unione Europea, ad esempio nel Green Paper. Partnership for a New Organisation of Work (EC, 1997). Questo lavoro intende approfondire l’analisi su vari aspetti del confronto tra direzione, dipendenti e rappresentanze. In particolare si cercherà di valutare se un rapporto diretto della direzione con i dipendenti assuma caratteristiche sostitutive rispetto al confronto indiretto che viene realizzato tramite le rappresentanze sindacali in azienda, oppure se le due modalità siano tra loro complementari. In secondo luogo si approfondisce l’esame degli ambiti e dei temi oggetto di confronto per individuare se ed in quale misura il rapporto diretto ed indiretto tenda ad andare oltre a temi prettamente operativi nell’impresa per estendersi a tematiche di tipo organizzativo, macro-organizzativo e strategico. Questo esame potrà fornire alcune indicazioni circa il grado di coinvolgimento dei dipendenti e loro rappresentanti nell’impresa, ed in particolare indicare se il coinvolgimento sia declinato in termini di partecipazione sostanziale o meno. Infine, ci si chiede se ed in quale misura le forme di partecipazione diretta ed indiretta si associno ai cambiamenti realizzati nelle imprese nell’ambito sia tecnologico che organizzativo, con l’adozione di pratiche di lavoro che prevedono il coinvolgimento dei dipendenti.
Partecipazione diretta, partecipazione indiretta ed innovazioni tecno-organizzative. Alcuni risultati per il sistema locale di Reggio Emilia
ANTONIOLI, Davide;PINI, Paolo
2005
Abstract
La letteratura economica sottolinea l’impatto delle nuove pratiche organizzative sulle relazioni tra le parti sociali a livello d’impresa. I nuovi modelli organizzativi influenzano necessariamente le procedure informative ed i processi di informazione, consultazione e negoziazione tra management, dipendenti e rappresentanze sindacali, a volte in modo così profondo da indirizzare le modalità di confronto verso modelli di partnership (Marks, Findlay, Hine, McKinlay, Thompson, 1998; Appelbaum, Hunter, 2003; Michie, Sheehan, 1999; Kelly, 2004; Metcalf, 2002). Nell’ambito del fenomeno partecipativo, partecipazione diretta e partecipazione indiretta mediante rappresentanze sono viste come strumenti essenziali per accrescere la competitività dell’impresa da quel filone della letteratura sulle best work practices che viene spesso richiamato anche nei documenti dell’Unione Europea, ad esempio nel Green Paper. Partnership for a New Organisation of Work (EC, 1997). Questo lavoro intende approfondire l’analisi su vari aspetti del confronto tra direzione, dipendenti e rappresentanze. In particolare si cercherà di valutare se un rapporto diretto della direzione con i dipendenti assuma caratteristiche sostitutive rispetto al confronto indiretto che viene realizzato tramite le rappresentanze sindacali in azienda, oppure se le due modalità siano tra loro complementari. In secondo luogo si approfondisce l’esame degli ambiti e dei temi oggetto di confronto per individuare se ed in quale misura il rapporto diretto ed indiretto tenda ad andare oltre a temi prettamente operativi nell’impresa per estendersi a tematiche di tipo organizzativo, macro-organizzativo e strategico. Questo esame potrà fornire alcune indicazioni circa il grado di coinvolgimento dei dipendenti e loro rappresentanti nell’impresa, ed in particolare indicare se il coinvolgimento sia declinato in termini di partecipazione sostanziale o meno. Infine, ci si chiede se ed in quale misura le forme di partecipazione diretta ed indiretta si associno ai cambiamenti realizzati nelle imprese nell’ambito sia tecnologico che organizzativo, con l’adozione di pratiche di lavoro che prevedono il coinvolgimento dei dipendenti.I documenti in SFERA sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
