La relazione è incentrata sulle responsabilità di governance ed accountability dei vari livelli di governo che intervengono nel programmare la risposta alla domanda di salute. Sulla spinta dell'interesse della Regione Emilia Romagna ad ottenere un benchmarking dei vari distretti socio-sanitari in cui si articolano le Aziende Unità Sanitarie Locali, l'analisi si focalizza sulla metodologia e sul metodo più adatti per pervenire alla comparazione dei documenti di programmazione delle attività dei distretti, i cosiddetti Programmi delle Attività Territoriali. Poichè questi ultimi rappresentano sia la domanda di salute distrettuale che l'insieme dei servizi per soddisfarla, la loro comparazione diventa funzionale alla Regione per suggerire un modello di Programma delle Attvità Territoriali, in grado di rispondere alle effettive esigenze di programmazione e governance del distretto.
“Il percorso di analisi comparata dei PAT delle Aziende USL della Regione Emilia Romagna”
MARAN, Laura
2005
Abstract
La relazione è incentrata sulle responsabilità di governance ed accountability dei vari livelli di governo che intervengono nel programmare la risposta alla domanda di salute. Sulla spinta dell'interesse della Regione Emilia Romagna ad ottenere un benchmarking dei vari distretti socio-sanitari in cui si articolano le Aziende Unità Sanitarie Locali, l'analisi si focalizza sulla metodologia e sul metodo più adatti per pervenire alla comparazione dei documenti di programmazione delle attività dei distretti, i cosiddetti Programmi delle Attività Territoriali. Poichè questi ultimi rappresentano sia la domanda di salute distrettuale che l'insieme dei servizi per soddisfarla, la loro comparazione diventa funzionale alla Regione per suggerire un modello di Programma delle Attvità Territoriali, in grado di rispondere alle effettive esigenze di programmazione e governance del distretto.I documenti in SFERA sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
