Il project management nell'organizzazione del cantiere

IIl lavoro intende mettere in luce strumenti e metodi per pianificare, gestire e controllare le fasi di realizzazione di un’opera: dallo studio dell’offerta alla conduzione dei lavori, dall’analisi dei costi ai consuntivi economici, dalla gestione dei rapporti col direttore dei lavori al coordinamento della sicurezza. Tali strumenti sono integrati con quelli elaborati sulla base delle prescrizioni della legge quadro sui lavori pubblici, che, pur regolando i rapporti fra committente pubblico ed impresa, risultano indispensabili anche nei lavori ed appalti privati per la chiarezza del rapporto contrattuale. Obiettivo fondamentale del volume è quello di fornire alla figura del direttore tecnico di cantiere elementi utili per lo svolgimento dei complessi compiti di pianificazione, gestione e controllo dei processi produttivi. I metodi e gli strumenti qui esplicati sono quelli approntati nella filosofia del project management, dotata di una visione unitaria del processo decisionale, a partire dall’attività di concezione fino a quella di realizzazione: si procede dall’analisi delle condizioni organizzative, economiche e tecnologiche in cui l’azienda si trova ad operare per definirne e governare la concezione strategica, la configurazione organizzativa, la capacità produttiva, i controlli continui ed i comportamenti delle singole persone coinvolte. Un processo virtuoso di razionalizzazione necessario al raggiungimento del target.